Moderation von Veränderungsprozessen

Jedes Team hat eine einzigartige Teamkompetenz. Sie setzt sich aus den Schlüsselqualifikationen und besonderen Fähigkeiten der Teammitglieder zusammen.

Ein effizientes Team bündelt alle vorhandenen Personalressourcen. Bei Veränderungen im Team ist es wichtig alle Teammitglieder in dem Prozess der Neugestaltung mitzunehmen.

Mein Vorgehen:

• Auftragsklärung

Die situationsbedingte Auftragsklärung findet optimaler weise sowohl mit dem Vorgesetzten als auch mit dem ganzen Team statt. Je schneller das Team in die Entwicklungsphase einbezogen wird, desto schneller erzielt es das gewünschte Ergebnis.

• Konzepterstellung

Entsprechend der Auftragsklärung werden die Moderationsschritte geplant.

• Prozessbegleitung

Die Prozessbegleitung erfolgt auf der Sach- und Beziehungsebene. Eine offene, wertschätzende und humorvolle Atmosphäre bietet einen guten Raum für die Entwicklung des Teamprozesses.

• Evaluation

Die Auswertung findet im Team statt, danach folgt die Nachbesprechung mit dem Auftragsgeber.

• Stabilisierung (bei Bedarf)

Falls vom Auftragsgeber gewünscht, kann der neue Entwicklungsschritt bis zur Stabilisierungsphase begleitet werden.

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